2025年新年伊始，徐緩董事長在年度經(jīng)營規(guī)劃大會(huì)上對(duì)管理干部提出兩個(gè)“希望”，分別為“走出圍龍屋，聞出火藥味” “邁向講武臺(tái)，帶出新隊(duì)伍”，此要求是對(duì)集團(tuán)中層干部“想、講、打、寫”四力的基礎(chǔ)之上，對(duì)高層管理者提出了更為明確的管理改進(jìn)方向，經(jīng)典之作朗朗上口且寓意明確。
一、走出圍龍屋 聞出火藥味
“圍龍屋”象征著舒適區(qū)。它可能是固化的思維模式、僵化的管理機(jī)制，也可能是對(duì)過往成績的沾沾自喜、對(duì)市場變化的麻木不仁。沉溺于“圍龍屋”的安逸，只會(huì)讓我們在溫水煮青蛙中喪失斗志，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)?！白叱鰢埼荨笔窍Ｍ邔痈刹磕軌蚓影菜嘉！⒆叱鍪孢m圈，洞察外部市場競爭的硝煙，感知外界的寒氣，既要保住勝利的果實(shí)，又要有不滿足于當(dāng)下、取得更大成就的決心。當(dāng)前我們的高層干部中有不少人離客戶太遙遠(yuǎn)，聽不到客戶的聲音、不了解客戶的需求，更談不上貼近市場行情。
如果說“走出圍龍屋”是對(duì)每個(gè)干部走出舒適區(qū)的挑戰(zhàn)，那么“聞出火藥味”則是對(duì)干部職業(yè)敏銳度的考驗(yàn)。“火藥味”代表著挑戰(zhàn)與機(jī)遇，它是瞬息萬變的市場環(huán)境、是日益激烈的行業(yè)競爭、是客戶不斷升級(jí)的需求，更是新技術(shù)、新模式帶來的顛覆性變革。
如何“走出圍龍屋，聞出火藥味”？
1. 轉(zhuǎn)變思維，打破桎梏。要摒棄“等靠要”思想，主動(dòng)擁抱變化，以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，用創(chuàng)新的思維解決新問題、新挑戰(zhàn)。
2. 深入一線，洞察市場。要走出辦公室，深入市場一線，傾聽客戶聲音，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，敏銳捕捉市場變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
3. 敢于擔(dān)當(dāng)，勇于突破。要敢于打破常規(guī)，敢于承擔(dān)責(zé)任，在攻堅(jiān)克難中錘煉意志，在解決問題中提升能力，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
“走出圍龍屋，聞出火藥味”，不是一句簡單的口號(hào)，而是一種行動(dòng)指南，一種精神力量。身處“百年未有之大變局”，領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持清醒的頭腦，深刻意識(shí)到掌握變革的能力必須是企業(yè)的核心能力，變革的本質(zhì)是打破組織惰怠、讓組織充滿活力、保持健康發(fā)展。管理干部要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，以“想、講、打、寫”四力武裝自己，成為職場中始終被重用且受尊重的“常青樹”。
二、邁向講武臺(tái) 帶出新隊(duì)伍
“講武臺(tái)”是錘煉本領(lǐng)的戰(zhàn)場。它不僅是傳授知識(shí)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，更是檢驗(yàn)?zāi)芰?、淬煉作風(fēng)的熔爐。講武臺(tái)對(duì)講授者的要求是先要有過硬的操練本領(lǐng)，因此，講武臺(tái)一定是有真本事者才有發(fā)言權(quán)的地方。
邁上講武臺(tái)，需要有厚積薄發(fā)的儲(chǔ)備，更需要有善于總結(jié)和表達(dá)的能力，才能夠?qū)⒆陨斫?jīng)驗(yàn)傳授于他人，使技能得到完整的復(fù)制繼而發(fā)揚(yáng)光大。領(lǐng)導(dǎo)干部邁上講武臺(tái)需要自我肯定、常思善悟、復(fù)盤提煉、言傳身教、諄諄善誘，以帶出高徒、帶出能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍為榮——這才是身為干部“自我實(shí)現(xiàn)”的最大價(jià)值，我們需要高層帶頭，以最優(yōu)秀培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才，確保博敏人才供給不斷檔。只有敢于邁上講武臺(tái)，才能在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不足，在比拼中提升能力，在挑戰(zhàn)中突破自我。
“新隊(duì)伍”是企業(yè)發(fā)展的未來。面對(duì)日益激烈的市場競爭和不斷升級(jí)的行業(yè)變革，企業(yè)需要一支充滿活力、富有激情、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男律α?。管理干部肩?fù)著傳幫帶的重任，要以身作則，言傳身教，將自身的經(jīng)驗(yàn)、技能和作風(fēng)傳承下去，培養(yǎng)出更多能挑重?fù)?dān)、能打硬仗的優(yōu)秀人才。
如何“邁上講武臺(tái)，帶出新隊(duì)伍”？
1、以身作則，率先垂范。管理干部要時(shí)刻牢記“打鐵還需自身硬”，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力和管理水平，以過硬的本領(lǐng)和優(yōu)良的作風(fēng)為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。
2、因材施教，精準(zhǔn)培養(yǎng)。要深入了解團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和優(yōu)勢，制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案，幫助其快速成長。同時(shí)，要敢于壓擔(dān)子、給機(jī)會(huì)，讓年輕人在實(shí)戰(zhàn)中歷練，在挑戰(zhàn)中成長。
3、營造氛圍，激發(fā)活力。要打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)熱情和干事創(chuàng)業(yè)的激情，讓每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自身潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
“邁上講武臺(tái)，帶出新隊(duì)伍”，是時(shí)代賦予我們的使命，也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。董事長在1月19日“中層扶上馬”結(jié)營儀式上勉勵(lì)大家：“中層就是企業(yè)的腰桿子，腰桿子硬了走路才更有力。”中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，沒有一支有力的中層隊(duì)伍，很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力、文化力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會(huì)做、會(huì)做卻不想做。打造優(yōu)秀的中層隊(duì)伍是企業(yè)的“百年大計(jì)”，且刻不容緩。
“市場如戰(zhàn)場，2025年戰(zhàn)火已點(diǎn)燃，希望你率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng)、大膽作為、攻堅(jiān)克難，勢必完成年度經(jīng)營任務(wù)。”——集團(tuán)年度經(jīng)營規(guī)劃大會(huì)上簽署的《軍令狀》已鐫刻進(jìn)每位將帥的內(nèi)心，相信我們這勇立潮頭的隊(duì)伍在公司戰(zhàn)略的有力牽引下、在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠朝著戰(zhàn)略目標(biāo)，不負(fù)眾望、勇銳出擊、凱旋而歸。
粵公網(wǎng)安備 44030602007040號(hào)
